Tuyển dụng thực chiến cho người mới | Gitiho

Được giao tuyển người —nhưng vẫn đang làm theo bản năng?

Trong 4 giờ 55 phút, nắm quy trình tuyển dụng từ nhận yêu cầu, viết JD, tạo nguồn, lọc CV, phone screen, phỏng vấn, offer đến đo lường hiệu quả.

Dành cho Recruiter 0–2 năm, HR kiêm tuyển dụngngười mới chuyển sang nghề HR.
71 BÀI THỰC CHIẾN 6 BÀI KIỂM TRA FILE QUẢN LÝ ỨNG VIÊN 5/5 TỪ 17 ĐÁNH GIÁ
ThS. Hạ Phan – giảng viên khóa học tuyển dụng thực chiến
ThS. Hạ Phan12+ năm tuyển dụng & HRBP · CEO & Founder JobUp
Nhận diện vấn đề

Bạn có đang tuyển dụng theo cách này?

Tin tuyển dụng · Đang đăng
Nhân viên Kinh doanh
Yêu cầu: năng động, nhiệt tình, chịu được áp lực · tốt nghiệp CĐ/ĐH · có kinh nghiệm là lợi thế · giao tiếp tốt ·
CV về đều — nhưng phần lớn không đúng người.

JD đăng nhiều ngày, CV vẫn không đúng

JD copy từ mẫu cũ, yêu cầu dài nhưng chưa làm rõ ứng viên thực sự cần có năng lực gì.

Hộp thư ứng tuyển
Đang chờ ứng viên ứng tuyển…
Không có ứng viên mới hôm nay

Đăng tin rồi chờ ứng viên tự tìm đến

Không biết nên source ở đâu, tiếp cận ứng viên thế nào hoặc khai thác LinkedIn, Facebook và jobsite ra sao.

Cuộc gọi · Ứng viên
18:42Có nên mời vào vòng phỏng vấn không?

Phone screen nhưng không có kịch bản

Gọi 15–20 phút vẫn chưa xác định được ứng viên có nên chuyển sang vòng phỏng vấn hay không.

Tin nhắn · Trưởng phòng
Tuần này bao nhiêu bạn vào vòng 2 rồi em? Nguồn nào đang ổn nhất? Dạ em tổng hợp lại rồi báo anh sau ạ…

Sếp hỏi tiến độ nhưng không có số liệu

CV nằm ở nhiều file, trạng thái ứng viên không đồng nhất, không biết nguồn nào đang hiệu quả.

Vấn đề không phải bạn chưa đủ cố gắng.Bạn đang thiếu một quy trình có thể làm theo và lặp lại cho từng vị trí.

Nhìn lại gốc vấn đề

Tuyển dụng không bắt đầu từ lúc đăng tin

Một quy trình tuyển dụng tốt bắt đầu từ việc hiểu rõ 5 điều — trước khi viết dòng JD đầu tiên.

01

Doanh nghiệp thực sự cần người như thế nào.

02

Ứng viên phù hợp đang quan tâm điều gì.

03

Tiêu chí nào dùng để sàng lọc và đánh giá.

04

Kênh nào giúp tiếp cận đúng ứng viên.

05

Chỉ số nào cho biết quy trình đang mắc ở đâu.

Khi thiếu những nền tảng này, mỗi đợt tuyển dụng sẽ lại trở thành một lần “làm lại từ đầu”.

Đầu ra sau khóa học

Sau khóa học, bạn có thể tự xử lý một vòng tuyển dụng

01

Nhận đúng yêu cầu tuyển dụng

Biết cách tìm hiểu business, vị trí và chân dung ứng viên trước khi bắt đầu tìm người.

02

Viết JD và content tuyển dụng

Trình bày rõ công việc, yêu cầu và quyền lợi để thu hút đúng đối tượng hơn.

03

Chủ động tạo nguồn ứng viên

Biết khai thác LinkedIn, Facebook, jobsite và các mối quan hệ thay vì chỉ đăng tin rồi chờ.

04

Đọc CV và phone screen có căn cứ

Nhận diện điểm cần xác minh, chuẩn bị câu hỏi và đánh giá sơ bộ trước vòng phỏng vấn.

05

Tổ chức phỏng vấn, follow-up và offer

Biết cách xây dựng trải nghiệm ứng viên chuyên nghiệp xuyên suốt quy trình.

06

Theo dõi pipeline và báo cáo bằng dữ liệu

Quản lý trạng thái ứng viên, thời gian đáp ứng, chất lượng và ngân sách tuyển dụng.

Cơ chế khác biệt

Tuyển dụng hiệu quả cần cả
Sale + Marketing + Chăm sóc khách hàng

Tư duy Sale

Biết cách giới thiệu cơ hội nghề nghiệp, xử lý băn khoăn và thuyết phục ứng viên phù hợp tiếp tục quy trình.

Dùng khi: tiếp cận ứng viên, phone screen, chốt offer
+

Tư duy Marketing

Hiểu ứng viên mục tiêu, chọn đúng kênh và truyền tải thông tin tuyển dụng đúng insight.

Dùng khi: viết JD, content tuyển dụng, chọn kênh đăng
+

Tư duy Chăm sóc khách hàng

Quản lý từng điểm chạm, phản hồi rõ ràng và xây dựng trải nghiệm tích cực cho ứng viên.

Dùng khi: follow-up, gửi thư, phản hồi kết quả
Hành trình ứng viên — mỗi tư duy dùng ở đâu
MarketingThu hút đúng người
SaleThuyết phục ứng viên phù hợp đi tiếp
Thấy tin tuyển dụngMarketing
Ứng tuyểnMarketing
Phone screenSale
Phỏng vấnSale
Offer & nhận việcSale
Chăm sóc khách hàngPhản hồi rõ ràng, chuyên nghiệp ở mọi điểm chạm

Recruiter không chỉ “xử lý hồ sơ”.
Recruiter là người kết nối đúng nhu cầu doanh nghiệp với đúng ứng viên.

Lộ trình học

Từ chưa biết bắt đầu ở đâu
đến có thể tự vận hành quy trình tuyển dụng

1
Chương 1–2 · 32 phút

Hiểu nghề và quy trình

Vai trò Recruiter, các bước tuyển dụng, kỹ năng cần có, quản lý công việc và dữ liệu ứng viên.

2
Chương 3 · 15 phút

Hiểu business và ứng viên

Xác định nhu cầu doanh nghiệp, insight ứng viên và tư duy Sale – Marketing – CSKH.

3
Chương 4 · 2 giờ 9 phút

Viết JD và tạo nguồn

Viết thông báo, content tuyển dụng, sử dụng LinkedIn, Facebook, jobsite và tạo nguồn chủ động.

4
Chương 5

Sàng lọc và phone screen

Đọc CV, nhận diện điểm cần xác minh, xây dựng và thực hành kịch bản phone interview.

5
Chương 5–6

Phỏng vấn, offer và trải nghiệm ứng viên

Tổ chức phỏng vấn, follow-up, gửi offer và xây dựng hành trình ứng viên chuyên nghiệp.

6
Chương 7 · 16 phút

Đo lường và cải thiện

Theo dõi thời gian đáp ứng, chất lượng, ngân sách và hiệu quả từng nguồn tuyển dụng.

Xem chi tiết nội dung · 71 bài · 4 giờ 55 phút+
CHƯƠNG 1
Tổng quan về khóa học XEM THỬBài 1–2 · Giới thiệu và tổng quan nội dung khóa học
1 phút
CHƯƠNG 2
Tổng quan về tuyển dụngBài 3–16 · Khái niệm, vai trò người làm tuyển dụng, quy trình, kỹ năng cần có, quản lý công việc · Tặng file Google Sheets quản lý tuyển dụng
31 phút
CHƯƠNG 3
Tư duy người làm tuyển dụng cần cóBài 17–24 · Tư duy business, insight ứng viên, tư duy sale – marketing – chăm sóc khách hàng
15 phút
CHƯƠNG 4
Quảng bá thông tin tuyển dụngBài 25–47 · Viết thông báo tuyển dụng, công thức content, thiết kế, LinkedIn, Facebook, jobsite
2 giờ 9 phút
CHƯƠNG 5
Sàng lọc và đánh giá ứng viênBài 48–57 · Thực hành đọc CV, phone interview, phỏng vấn chuyên nghiệp
44 phút
CHƯƠNG 6
Xây dựng thương hiệu tuyển dụngBài 58–65 · Mẫu thư, thương hiệu cá nhân, fanpage, hành trình trải nghiệm ứng viên
56 phút
CHƯƠNG 7
Đo lường hiệu quả tuyển dụngBài 66–71 · Chỉ số thời gian, chất lượng, ngân sách tuyển dụng
16 phút
Xem trước cách học

Đừng chỉ nghe nói “thực chiến”
hãy xem cách một tình huống tuyển dụng được xử lý

Ứng viên A

Ứng tuyển: Nhân viên Kinh doanh B2B
2024 – nay
Sales Executive · Công ty phân phối — “Vượt KPI quý” Hỏi: KPI bao nhiêu, đạt mấy quý?
2023 – 2024
Nhân viên kinh doanh · 8 tháng Hỏi: lý do nghỉ?
2022 – 2023
Thực tập sinh bán hàng trực tiếp Có nền tảng bán hàng
Kỹ năng
“Giao tiếp tốt, chịu được áp lực” Chung chung — cần ví dụ
Kết luận
Mời phone screen · xác minh 2 điểm

Ví dụ minh hoạ cách tiếp cận. Tình huống và phân tích đầy đủ nằm trong bài giảng.

Đọc CV: biết cần nhìn gì

Chương 5 · Thực hành đọc hiểu và phân tích CV ứng viên
  1. Đối chiếu mạch kinh nghiệm với yêu cầu thật của vị trí.
  2. Đánh dấu những điểm cần xác minh thay vì tin hoặc loại ngay.
  3. Xếp ứng viên vào 3 nhóm: mời phỏng vấn · hỏi thêm · chưa phù hợp.
Mở đầu ~1 phút

“Chào anh/chị [Tên], em là [Tên] – phụ trách tuyển dụng tại [Công ty]. Em gọi về vị trí [Vị trí] anh/chị đã ứng tuyển. Mình có khoảng 10 phút trao đổi nhanh được không ạ?”

Khai thác ~7 phút

“Công việc hiện tại anh/chị phụ trách những đầu việc chính nào?”

“Điều gì khiến anh/chị quan tâm đến cơ hội này?”

“Mức thu nhập mong muốn và thời gian có thể nhận việc?”

Kết thúc ~2 phút

“Cảm ơn anh/chị. Em sẽ phản hồi về bước tiếp theo trước [thời hạn] qua [kênh liên hệ].”

Ví dụ minh hoạ cấu trúc. Kịch bản và tình huống thực hành nằm trong bài giảng.

Phone screen: biết cần hỏi gì

Chương 5 · Thực hành phone interview mở đầu và kết thúc
  1. Mở đầu chuyên nghiệp, xin phép thời gian trao đổi.
  2. Hỏi đúng nhóm câu cần chốt cho vòng sơ loại.
  3. Kết thúc với hẹn bước tiếp theo rõ ràng.
✕ Trước
TUYỂN GẤP NHÂN VIÊN KINH DOANH
Mô tả
  • Tìm kiếm và chăm sóc khách hàng
  • Các công việc khác theo phân công
Yêu cầu
  • Năng động, nhiệt tình, chịu áp lực cao
  • Tốt nghiệp CĐ/ĐH
Quyền lợi
  • Lương thoả thuận, môi trường trẻ trung
✓ Sau
Nhân viên Kinh doanh B2B – Phần mềm bán hàng
Bạn sẽ làm
  • Gọi và gặp chủ cửa hàng trong khu vực được giao
  • Demo sản phẩm, theo dõi đến khi ký hợp đồng
Bạn cần có
  • Từ 6 tháng bán hàng trực tiếp
  • Có phương tiện di chuyển
Bạn nhận được
  • Lương cứng + hoa hồng theo doanh số (ghi rõ khoảng)

Ví dụ minh hoạ. Công thức viết JD và content tuyển dụng nằm trong Chương 4.

JD: biết cách đánh giá và viết lại

Chương 4 · Viết thông báo tuyển dụng & công thức content
  1. Mô tả việc cụ thể thay cho câu chung chung.
  2. Yêu cầu kiểm chứng được thay cho tính từ.
  3. Quyền lợi rõ ràng, đúng điều ứng viên quan tâm.
BIẾT CẦN NHÌN GÌBIẾT CẦN HỎI GÌBIẾT CÁCH ĐÁNH GIÁ
Công cụ nhận được

Tặng file Google Sheets quản lý tuyển dụng

Theo dõi mọi ứng viên ở một nơi — biết ai đang ở vòng nào, đến từ nguồn nào và có số liệu để báo cáo.

Tặng thêm Ebook “Xây dựng file tuyển dụng bằng Google Sheets từ A-Z” · trị giá 99.000đ
File quản lý tuyển dụng
Ứng viênVị tríNguồnVòng hiện tạiNgày PVOffer
Ứng viên 01NV Kinh doanhLinkedInPhỏng vấn V2
Ứng viên 02NV Kinh doanhJobsiteĐã offerdd/mmĐồng ý
Ứng viên 03Kế toánGiới thiệuPhone screen
Ứng viên 04Kế toánFacebookKhông phù hợpdd/mm
Ứng viên 05NV Kinh doanhJobsitePhỏng vấn V1dd/mm

Minh hoạ các vùng dữ liệu chính trong file.

1Thông tin ứng viên
2Nguồn ứng viên
3Trạng thái từng vòng
4Ngày phỏng vấn
5Trạng thái offer
6Dữ liệu tổng hợp báo cáo
Khóa học dành cho ai

Bạn sẽ phù hợp với khóa học nếu…

Phù hợp

  • Mới làm Recruiter hoặc HR dưới hai năm.
  • Đang tự học, tự làm nhưng chưa có một quy trình thống nhất.
  • Là HR Generalist, hành chính nhân sự được giao kiêm tuyển dụng.
  • Đang chuyển ngành và sắp bắt đầu công việc HR.
  • Là thực tập sinh muốn bắt nhịp nhanh hơn khi vào doanh nghiệp.
  • Là HR Manager cần tài liệu nền tảng để onboarding Fresher.

Chưa phù hợp nếu

  • Đang tìm khóa Executive Search hoặc Headhunting nâng cao.
  • Cần mentoring 1–1 và chữa bài trực tiếp.
  • Muốn AI tự động làm toàn bộ nghiệp vụ tuyển dụng.
  • Đã có trên năm năm kinh nghiệm và đang tìm Talent Analytics chuyên sâu.
Giảng viên

Học từ người đã trực tiếp tuyển dụng, xây đội ngũ và đào tạo HR

ThS. Hạ Phan
ThS. Hạ PhanCEO & Founder JobUp · 662 học viên trên Gitiho
12+năm kinh nghiệm nhân sự, tuyển dụng & HRBP
120+chương trình đào tạo đã triển khai
~15.000sinh viên được hướng dẫn kỹ năng ứng tuyển
200+khách hàng doanh nghiệp của JobUp
  • CEO & Founder JobUp — đơn vị tư vấn dịch vụ tuyển dụng toàn quốc; lọt Top 100 đơn vị headhunt hoạt động tích cực nhất năm 2023 (theo SourceHR).
  • Từng là HRBP Manager tại KiotViet (Citigo) — quản lý, phát triển đội ngũ khu vực miền Bắc và miền Trung, tham gia mở mới chi nhánh và xây dựng thương hiệu tuyển dụng nội bộ.
  • Kinh nghiệm HRBP tại TPBank và nhiều năm làm nhân sự tổng hợp trong doanh nghiệp bán lẻ, dịch vụ.
  • Founder doanh nghiệp xã hội HR Companion; hợp tác cùng TopCV, CareerBuilder.
  • Thạc sĩ Quản trị Nhân lực – Đại học Thương mại.
Học viên nói gì

Người mới và người đã “tự bơi” với tuyển dụng nói gì?

5/5
★★★★★
17 đánh giá trên Gitiho

Người mới bắt đầu

TT
Nguyễn Thị Thu Thủy18/03/2026
★★★★★

“Khóa học thực tế và hữu ích cho những ai mới bắt đầu bước chân vào lĩnh vực tuyển dụng.”

BN
Bửu Ngọc Trương26/12/2025
★★★★★

“Bài học rất rõ ràng, thực tế, hệ thống thứ tự kiến thức dễ hiểu, Slide bài giảng theo thứ tự từng chương rất dễ theo dõi… Bài học rất đáng giá.”

Đã làm tuyển dụng 1–3 năm

HG
Phan Thị Hương Giang07/12/2022
★★★★★

“Mình làm tuyển dụng được 3 năm rồi nhưng phần lớn là tự học tuyển dụng mà không được ai đào tạo 1 cách bài bản… mình biết thêm được rất nhiều tip giúp việc tuyển dụng hiệu quả hơn và có cái nhìn toàn diện hơn với nghề.”

NA
Nguyễn Nhật Anh07/02/2023
★★★★★

“…dù đã làm tuyển dụng được 1 khoảng thời gian kha khá rồi nhưng khi học xong khoá này của chị Hạ Phan thì mình cảm thấy còn khá nhiều stage mình có thể optimize để qua đó nâng cao hiệu quả tuyển dụng và giúp ứng viên hài lòng hơn ở từng điểm chạm.”

Thực tập sinh & người trái ngành

NY
Nguyễn Thị Yến23/10/2022
★★★★★

“Mình – từ 1 thực tập sinh không ai chỉ dẫn, không biết gì về tuyển dụng… Khóa học đã vẽ nên một bức tranh về tuyển dụng khá tuyệt vời cho một trang giấy trắng như mình.”

TT
Nguyễn Thị Thu Thuỷ29/06/2022
★★★★★

“Khóa học phù hợp cho những bạn mới bước chân vào tuyển dụng do làm trái ngành… Đặc biệt là được tặng sheet quản lý tuyển dụng (mẫu).”

Trích nguyên văn từ đánh giá học viên trên trang khóa học Gitiho.

Đăng ký khóa học

Bắt đầu xây nền tảng tuyển dụng bài bản ngay hôm nay

  • 71 bài giảng theo quy trình tuyển dụng
  • 4 giờ 55 phút nội dung
  • 6 bài kiểm tra củng cố kiến thức
  • File Google Sheets quản lý tuyển dụng
  • Bài thực hành CV và phone interview
  • Nội dung về sourcing, phỏng vấn, offer và KPI
  • Tặng kèm Ebook “Xây dựng file tuyển dụng bằng Google Sheets từ A-Z”Trị giá 99.000đ
499.000đ1.098.000đ−55%

Tổng giá trị 1.098.000đ = Khóa học 999.000đ + Ebook 99.000đ

GIẢM 55% Đăng ký khóa học
71 bài · 4 giờ 55 phút · File quản lý tuyển dụng
Tặng Ebook Google Sheets từ A-Z (99.000đ)
499.000đ
1.098.000đTiết kiệm 599.000đ
Họ và tên
Điện thoại
Email
Học online, xem lại bài khi cần áp dụng
Đội ngũ Gitiho liên hệ hỗ trợ kích hoạt khóa học
Câu hỏi thường gặp

Còn băn khoăn?

Tôi chưa có kinh nghiệm tuyển dụng có học được không?+
Có. Khóa bắt đầu từ khái niệm, vai trò người làm tuyển dụng và toàn bộ quy trình (Chương 2) trước khi đi vào từng kỹ năng: viết JD, tạo nguồn, đọc CV, phone screen, phỏng vấn và đo lường.
Tôi đã làm Recruiter 1–3 năm thì khóa còn phù hợp không?+
Phù hợp nếu bạn chủ yếu tự học, tự làm và muốn hệ thống lại quy trình — đặc biệt các phần tạo nguồn chủ động, sàng lọc, trải nghiệm ứng viên và đo lường hiệu quả. Nếu bạn cần Executive Search hay Talent Analytics chuyên sâu, khóa này chưa phải lựa chọn phù hợp.
Khóa học có bài thực hành hay chỉ có lý thuyết?+
Có bài thực hành đọc hiểu và phân tích CV ứng viên, thực hành phone interview mở đầu và kết thúc, cùng 6 bài kiểm tra cuối chương. Đây là khóa tự học online, không có chữa bài hay mentoring 1–1.
Tôi nhận được những tài liệu nào?+
Bạn nhận file Google Sheets quản lý tuyển dụng để theo dõi ứng viên, nguồn, trạng thái từng vòng, lịch phỏng vấn, offer và dữ liệu báo cáo — dùng ngay và tuỳ chỉnh theo công ty. Kèm theo đó là Ebook “Xây dựng file tuyển dụng bằng Google Sheets từ A-Z” (trị giá 99.000đ) để bạn tự xây và tùy biến file từ đầu.
Có cần học theo thứ tự toàn bộ chương không?+
Người mới nên học theo thứ tự để nắm trọn một vòng tuyển dụng. Nếu đã có kinh nghiệm, bạn có thể vào thẳng chặng đang cần — ví dụ tạo nguồn (Chương 4), sàng lọc & phone screen (Chương 5) hoặc đo lường (Chương 7).

Đừng chờ đến khi sếp hỏi
“Vì sao vẫn chưa có ứng viên phù hợp?”

Bắt đầu với một quy trình rõ ràng để biết cần làm gì, kiểm tra điều gì và cải thiện ở đâu trong từng vòng tuyển dụng.

  • Bài 1: Khai báo thông tin doanh nghiệp, những lưu ý về thông tin doanh nghiệp.
  • Bài 2: Phân biệt các loại hình doanh nghiệp
  • Bài 3: Phân biệt hóa đơn giá trị gia tăng
  • Bài 4: Phân biệt hóa đơn điện tử và hóa đơn đặt in, hóa đơn tự in.
  • Bài 5: Hướng dẫn phát hành hóa đơn điện tử.
  • Bài 6: Hướng dẫn lập hóa đơn GTGT
  • Bài 7: Kiểm tra hóa đơn hợp lệ và quản lý danh mục đối tác.
  • Bài 8: Phân biệt chế độ kế toán (Danh mục tài khoản giữa 2 TT 133 và 200)
  • Bài 1: Thiết lập sổ nhật ký chung, cách hạch toán vào sổ nhật ký chung.
  • Bài 2: Kế toán quỹ: hạch toán quỹ, chứng từ thu tiền.
  • Bài 3: Hạch toán chi tiền.
  • Bài 4: Thiết lập tham chiếu tự động thông tin đối tác.
  • Bài 5: Thiết lập đếm số dòng trong cùng 1 bút toán.
  • Bài 6: Thiết lập công thức lọc dòng dữ liệu trong sổ kế toán.
  • Bài 7: Các vấn đề quan trọng về hóa đơn GTGT.
  • Bài 8: Phân biệt TSCĐ và CCDC.
  • Bài 9: Hạch toán mua TSCĐ, cách toán khấu hao TSCĐ.
  • Bài 10: Lập bảng phân bổ chi phí trả trước và cách tính giá trị phân bổ.
  • Bài 11: Hạch toán mua TSCĐ, cách toán khấu hao TSCĐ.
  • Bài 12: Lưu ý về chi phí hợp lý: chi phí được trừ và chi phí không được trừ.
  • Bài 13: Hạch toán hóa đơn chi phí mua ngoài.
  • Bài 14: Hạch toán chi phí mua ngoài gian công.
  • Bài 15: Hạch toán chứng từ công nợ từ UNC.
  • Bài 16: Hỗ trợ cài đặt hệ thống kê khai (HTKK) và khai báo thông tin doanh nghiệp.
  • Bài 17: Hướng dẫn lập tờ khai lệ phí môn bài và hạch toán lệ phí môn bài.
  • Bài 18: Hướng dẫn đăng ký tài khoản nộp thuế điện tử qua ngân hàng.
  • Bài 19: Hướng dẫn lập giấy nộp tiền và nộp lệ phí môn bài điện tử.
  • Bài 20: Hướng dẫn hạch toán lệ phí môn bài.
  • Bài 21: Hạch toán mua nguyên liệu về nhập kho.
  • Bài 22: Lập bảng nhập kho nguyên liệu.
  • Bài 23: Xuất nguyên liệu để sản xuất.
  • Bài 24: Hướng dẫn lập bảng xuất kho nguyên liệu.
  • Bài 25: Hướng dẫn lấy khối lượng đầu vào từ dự toán xây dựng.
  • Bài 26: Nhập kho thành phẩm từ sản xuất.
  • Bài 27: Các bút toán liên quan đến tập hợp chi phí trực tiếp tính giá thành.
  • Bài 28: Thời điểm ghi nhận doanh thu bán hàng.
  • Bài 29: Hạch toán phân bổ chi phí trả trước.
  • Bài 30: Kế toán bán hàng và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

                                 Chương 2: Incoterm 2010 Contract , invoice , packing

Tải tài liệu kèm theo chương 2

2.1. Incoterm

2.2. Lưu ý về Incoterm 2010

2.3. Điều kiện loại E

2.4.Điều kiện loại F

2.5. Điều kiện loại C

2.6. Điều kiện loại D

2.7. Packing

2.8. Hóa đơn thương mại

2.9. Hợp đồng

          Chương 1: Tổng quan về XNK – Logistics - Các chi phí cơ bản cho 1 lô hàng

Tải tài liệu kèm theo chương 1

1.1. Tổng quan về xuất nhập khẩu - logistics

1.2. Thuật ngữ tiếng Anh trong bài học

1.3. Quy trình lô hàng container

1.4. Chi phí phát sinh đối với lô hàng Container

1.5. Phí Local charge tại 2 đầu cảng

Học thử

Học thử

Học thử

Học thử

Học thử

                         Chương 3: Bill - Thực hành bill

Tải tài liệu kèm theo chương 3

3.1. Bill

3.2. Phân loại Bill

3.3. Thực hành Bill

                        Chương 4: Bảo hiểm - Thanh toán quốc tế

Tải tài liệu kèm theo chương 4

4.1. Bảo hiểm hàng hải

4.2. Thanh toán quốc tế

4.3. Thanh toán nhờ thu

4.4. Thanh toán L/C

4.5. Dịch L/C

        Chương 5: Quy trình hàng lẻ, hàng cont, hàng air, booking, báo giá

Tải tài liệu kèm theo chương 5

5.1. Hàng cont
  
5.2. LCC hàng cont

5.3. Quy trình Xuất nhập khẩu lô hàng lẻ LCL( Đường biển)

5.4. LCL đường biển

5.5. Quy trình hàng air

5.6. Air Waybill

5.7. LCC hàng air

                                              Chương 6: Manifest

Tải tài liệu kèm theo chương 6

6.1. Manifest và các vấn đề liên quan

6.2. Chứng từ cần thiết để khai Manifest

6.3. Cách làm file

6.4. Thực hành

   Chương 7: Vỏ cont, trucking, kích thước cont - Nâng hạ, phơi hạ

Tải tài liệu kèm theo chương 7

7.1. Vỏ Cont

7.2. Phân loại cont theo hàng hóa

7.3. Phôi phiếu EIR

7.4. Những lưu ý khi vận chuyển nội địa

    Chương 8: Mã HS code - Cách quy tắc phân loại HS code

Tải tài liệu kèm theo chương 8

8.1. Mã HS code

8.2. Quy tắc 1 phân loại mã HS code

8.3. Quy tắc 2 phân loại mã HS code

8.4. Quy tắc 3 phân loại mã HS code

8.5. Quy tắc 4 phân loại mã HS code

8.7. Quy tắc 6 và tổng kết

8.6. Quy tắc 5 phân loại mã HS code

               Chương 9: CO và các lưu ý giảm thuế

Tải tài liệu kèm theo chương 9

9.1. Khái quát về CO

9.2. CO 3 bên

9.3. Khái quát về CO

9.4. Các mẫu giấy chứng nhận xuất xứ

9.5. Quy tắc xuất xứ

9.6. Quy trình để làm ra CO

          Chương 10: Biểu thuế, tờ khai điện tử

Tải tài liệu kèm theo chương 10

10.1. Biểu thuế - Tờ khai hải quan
04:43

10.2. Chi tiết về biểu thuế
13:50

10.3. Một số lưu ý về thuế VAT
08:40

10.4. Tờ khai hải quan
08:35

           Chương 11: Thực hành tờ khai điện tử Ecus 5

Tải tài liệu kèm theo chương 11

11.1. Bài giảng tờ khai hải quan part 1

11.2. Bài giảng tờ khai hải quan part 2

11.3. Hiểu mặt tờ khai

      Chương 12: Hun trùng, kiểm dịch, ktcl, kiểm hóa, hợp quy

Tải tài liệu kèm theo chương 12

12.1. Hun trùng

12.2. Kiểm dịch

12.3. Kiểm hóa

12.4. Hợp quy

12.5. Hiệu suất

12.6. Tem chính - tem phụ